Kurzy školení základních manažerských dovedností

Oddělení managementu quanzhou tengsheng machine parts Co., Ltd. zahájilo v červenci 2022 tříměsíční školicí kurz základů managementu. Nejen že se hodně změnilo naše myšlení, ale díky tomuto školení se také hodně zlepšily naše manažerské dovednosti.

1. Změna mentality.
Na začátku tohoto tréninku jsme byli negativní a stěžovali jsme si, pochybujeme, zda dokážeme využít to, co jsme se naučili, ale díky lekcím všímavosti máme pozitivnější myšlení, tváří v tvář potížím držíme pospolu, věříme, že my jsme ti nejlepší. nejlepší.

2. Změna v manažerských dovednostech
Učení je první produktivní silou rozvoje podniku, díky tomuto školení se naše manažerské dovednosti hodně zlepšily.

Za prvé, náš pracovní cíl je jasnější, a to prostřednictvím sestaveného pracovního seznamu a prováděného mechanismu dohledu a kontroly.

Za druhé, zlepšení komunikačních schopností.

Za třetí, zlepšuje se schopnost týmové spolupráce.

Začtvrté, schopnost výkonného je vylepšena.

V tomto vzdělávacím kurzu jsme se setkali s mnoha vynikajícími studenty v oboru dílů stavebních strojů, uvědomujeme si od nich své vlastní nedostatky, zároveň se jeden od druhého hodně učíme, společně studujeme a společně děláme pokroky.
Při vytváření svého podnikatelského plánu je třeba dát dohromady „manažerský tým“ a vážně se zamyslet nad klíčovými pozicemi, které je třeba obsadit a kdo by je měl obsadit.

Je třeba se vyhnout cestě nejmenšího odporu – tedy dosazování blízkých přátel a příbuzných na klíčové pozice jen proto, jací jsou. Existují dvě kritéria, která ospravedlňují umístění někoho na pozici ve vašem manažerském týmu. Za prvé, má dotyčná osoba školení a dovednosti, aby mohla vykonávat svou práci? Za druhé, má daná osoba zkušenosti, aby dokázala svůj talent?

V malé firmě je často málo zaměstnanců s mnoha povinnostmi. Protože někteří lidé musí nosit „několik klobouků“, je důležité jasně určit povinnosti a odpovědnost každého z „klobouků“.

Manažerský tým se často vyvíjí v průběhu času. Členové vašeho týmu mohou nosit několik klobouků, dokud se společnost nerozroste a společnost si nebude moci dovolit další členy týmu. Velký podnik může mít některé nebo všechny z následujících pozic.

Úroveň manažera oddělení je pro podnik důležitá, mezi jeho hlavní povinnosti patří nábor a propouštění zaměstnanců, stanovení a plnění strategických cílů oddělení a správa rozpočtu oddělení atd.